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DIALOGUE

对话高层

跨越新征程 共筑邦泰梦

2019-03-04 23:12    浏览: 0


尊敬的各位来宾、亲爱的各位同仁以及莅临现场的家属们:


   今天是邦泰人的节日、相聚的盛会,邦泰所有的员工、亲人、朋友相聚在这里,共同分享邦泰成长的喜悦和感动。我代表邦泰集团热烈欢迎大家的到来!


   回顾2013年,邦泰再一次走过了极其不平凡的一年,光荣与梦想、感动与分享、艰难与拼搏……一系列的词汇伴随着我们一起跨越2013。

借今天相聚的机会,请允许我向大家做邦泰集团年度工作汇报。


一、公司经营方面

   2013年,公司完成销售总额31亿元,这个成绩相对2012年邦泰12个亿的销售总额来说是一次跨越式的发展。如果参照成都房地产企业排名,名列第11位;2013年邦泰销售总面积59.95万平米,位列成都第5位;特别值得一提的是宜宾临港国际项目,单盘销售套数及销售面积均超过成都排名第一的企业;销售金额为16.75亿元。


   从全年的销售数据排名来看,邦泰应该说取得了骄人的成绩。但以公司内部经营目标来看,我们并未完成30个亿的年度回款目标。在为成绩进步骄傲的同时,也要为导致经营目标未完成的原因做出深刻的总结和分析。


   2013年,公司新进入内江、双流、广元三个城市,并在乐山,内江等五个城市获取土地超过800亩,价值26个亿;特别是12月26日,在邦泰发源地乐山,成功竞得城北新区核心地段优质地块333亩,价值10.25亿元;为实现“十城百亿”的目标,奠定了坚实的基础。。


二、团队建设方面

   为有效整合资源,吸纳优秀bwinapp,公司于2013年8月19日提前将集团总部搬迁至成都,截至2013年底,全集团员工达到775人。并通过内部竞聘,部门提名推荐等方式,全年累计晋升43人,当然随着公司的不断发展,公司也将为员工提供更加广阔的发展平台。预计到2014年底,全集团主管及以上岗位将达到200余个。


三、管理提升方面

   2013年我们完成了集团化改组,成立了“四川邦泰投资集团”,初步建立集团化管控模式。启动了标准化建设工作。重新设计了适合公司现阶段的组织架构及权责体系,制定了相关制度及作业流程。建立了OA办公系统和远程视频会议系统;


   同时,为了更好践行与员工共享发展成果这一邦泰文化,公司对薪酬体系,福利制度进行了不断的完善和调整,并在今年实施了类似股权激励的集资方案,已有60名符合条件的优秀员工,骨干享受到此项政策,并且公司将持续深化股权激励方案,让更多认同邦泰文化,价值观并能为邦泰发展做出积极贡献的员工成为邦泰的主人。


四、文化品牌方面

   2013年公司引进国内知名的文化咨询机构华夏基石公司,对邦泰文化进行全面的梳理和提炼。同时公司一如既往开展慈善公益活动,取得良好的社会反响,公司自成立以来已累计捐赠善款3500多万元。


   以上是邦泰在2013年做的一些工作,取得了一定的成绩。这些都应该归功于广大员工的辛勤付出、员工家属的默默支持、合作伙伴的真心帮助、客户的厚爱及社会各界的支持。再次,表示由衷的感谢,感谢你们对邦泰的厚爱。


   站在2014新的起点,我们将继续秉承公司既定的战略目标努力前行。销售方面,我们将力争实现“保五争六”的目标,确保实现50个亿的销售,力争达到60亿。在公司管理方面,公司将以“品牌建设年”为契机,加强公司的品牌及企业文化建设。同时公司计划投入500万元资金继续开展各种形式的公益活动。在管理上将深化标准化建设,努力推动属地化管理工作,继续加强优秀bwinapp的引进和员工培训体系建设,建立更加科学公平的激励机制,为认同邦泰文化和价值观并具备相应能力的员工提供更加广阔的舞台,让能为邦泰发展做出积极贡献的员工更好的分享公司发展成果。2014年,我们还将加大土地拓展力度,在深根已有城市的基础上,争取进入2-3个新的目标城市,进一步朝“十城百亿”目标迈进。


   邦泰在实现“十城百亿”、“四川一线品牌房地产企业”,乃至“中国有影响力的城市运营商”的道路上,还有很长、很崎岖的路要走。每个邦泰人都应清醒地认识发展中的危机和机遇,做好应对困难的准备。我们需要不断学习、共同奋斗。


   2014,让我们一起在董事长罗勇先生的带领下和全体邦泰人共同努力下“跨越新征程、共筑邦泰梦”!


   最后祝大家新春快乐、身体健康、万事如意。